Maschinenbau, Görlitz
Strategische Neuausrichtung
Ein Familienbetrieb mit achtzig Mitarbeitenden wollte die Sondermaschinensparte vom Standardgeschäft trennen. Wir haben den Spin-off betriebswirtschaftlich vorbereitet, die Sparten getrennt und die Finanzierungspartner neu sortiert.